近日，有學者撰文就“雙創(chuàng)”（大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新）之于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的意義進行了深入分析。結(jié)論是，“雙創(chuàng)”并非權(quán)宜之計，而是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。
掐指算來，李克強總理2014年夏季達沃斯論壇明確提出“雙創(chuàng)”概念至今已兩年有余。從表象來看，“雙創(chuàng)”曾一度遍地開花，各地以“雙創(chuàng)”為題的項目層出不窮，名目繁多的各類“孵化器”也隨處可見；我們也看到，當所謂的“資本寒冬”來臨時，一度熱到發(fā)燙的創(chuàng)業(yè)項目紛紛冷卻。一起一落之間，人們對“雙創(chuàng)”的理解出現(xiàn)了偏差，一定程度上認為“雙創(chuàng)”僅是短期刺激措施，這種觀點甚至影響到一些地方政府官員。他們也只把“雙創(chuàng)”當做短周期的政績手段，并沒有深刻認識到它的長期含義。
在中國經(jīng)濟面臨重大不確定性的今天，需要對“雙創(chuàng)”的本質(zhì)進行深入思考和全新的理解。唯如此，才能更好地發(fā)揮出它所應(yīng)承擔的歷史使命。
本輪經(jīng)濟下行持續(xù)時間不短，對于能否在今年真的“見底”也有不同的看法。但一個共識是，中國經(jīng)濟下行的根源，除了全球整體經(jīng)濟大環(huán)境因素外，更多是結(jié)構(gòu)性問題。這里面包括巨大的低端產(chǎn)能過剩，嚴重的庫存，經(jīng)濟運行虛擬化以及實體企業(yè)無法得到有力資本支持等問題。也由此，迫切需要尋找新的發(fā)展動力突破這個困局。
必須認識到，這是一個長期的過程。實踐證明，任何短期刺激都會在實施不久后，以報復(fù)性反彈的方式帶來更多新問題。因此，我們需要對能夠真正改變結(jié)構(gòu)的方向性政策引導(dǎo)進行長期化布局，用長期、系統(tǒng)的思維來加以考慮。
“雙創(chuàng)”中創(chuàng)業(yè)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是靈魂。它應(yīng)當是長周期培養(yǎng)的結(jié)果，因為二者都是對人以及所生活環(huán)境的改造過程，需要時間急不得。
創(chuàng)新的背后是如何發(fā)揮人的潛力，發(fā)揮一種叫做企業(yè)家精神的寶貴財富。
創(chuàng)新既有技術(shù)層面的突破，但更多是對現(xiàn)有模式和要素的重新排列組合。
縱觀世界，無論何種形式的創(chuàng)新，都離不開社會大環(huán)境的潛在影響。無論是周期更長的技術(shù)創(chuàng)新，還是相對快捷的模式創(chuàng)新，都需要一個持續(xù)的制度安排來得以實現(xiàn)。在市場經(jīng)歷了數(shù)十年高速增長和充分競爭之后，以往的大規(guī)模技術(shù)紅利以及制度紅利正在逐步退場。保證創(chuàng)新紅利的難度正在增強。所以更需要在全社會范圍內(nèi)營造出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍。
應(yīng)當認識到，“雙創(chuàng)”和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的效果殊途同歸，都為解決中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級問題而來。
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新文化的形成并不能僅靠輿論的集中呼吁，更需要從產(chǎn)業(yè)體系的引導(dǎo)，要素投入的配比等方面進行基于底層需求的安排。“底層”的安排，需要花費更多精力，但效果卻需要經(jīng)過長時間驗證。好比城市交通，沒有預(yù)埋的各種設(shè)施和管道，再漂亮的道路也會因為挖挖填填而無法有效使用。蓋一棟“雙創(chuàng)”大廈很容易，也很醒目。而制定鼓勵創(chuàng)業(yè)人員的政策體系才是更務(wù)實和有效的。這就需要執(zhí)政者的戰(zhàn)略眼光和足夠的定力與耐心。
“底層”的建設(shè)并非“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”式的大包大攬，更重要的是包括公共服務(wù)領(lǐng)域在內(nèi)的更多支持。需要建立更多高效的服務(wù)平臺來極大地釋放蘊藏在民間的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。如果能夠形成社會共識，培育更長遠的眼光，無論是創(chuàng)業(yè)者還是政府部門，各參與方的行為都會回歸到“雙創(chuàng)”的本質(zhì)上來。這對中國經(jīng)濟來說才是善莫大焉。
來源：中國雙創(chuàng)
